达拉斯牛仔队已经三十多年没有参加过 NFC 冠军赛了。
一月份他们的干旱就达到了30年，无论采取什么措施都没有效果。
这与埃米特·史密斯在后场狂奔 时球队的辉煌岁月相去甚远。
虽然史密斯已经离开球场很长一段时间了，但他已经意识到是什么阻碍了他们。
2010 年 11 月 21 日，在牛仔体育场对阵底特律雄狮队的比赛中场休息时，前达拉斯牛仔队跑卫埃米特·史密斯（左）在接受名人堂戒指后与老板杰里·琼斯握手。 （马修·埃蒙斯/今日美国体育）
“我认为，如果有什么，在我看来，阻碍了我们，我认为我们已经远离了从一开始就真正帮助建立组织的事情。
“一开始，你有吉米·约翰逊，你有杰里·琼斯。他们两人都对自己想要实现的目标充满了疯狂的热情，赢得超级碗是最终目标，”史密斯在最近接受福克斯新闻数字采访时说道。
“建立这支球队需要一些牺牲和一些决策。他们做出了正确的决定。他们交易掉了球员，他们得到了更多的球员，他们在一夜之间重建了这个组织。
“但是，将这些事情整合在一起，热衷于重建组织，并在过去以快速的方式做到这一点，这就是他们两人所做的。对我来说，这就是这个组织应该永远存在的蓝图。这是这个组织应该永远存在的标志。”
史密斯随后暗示牛仔队缺乏韧性。
1994 年 1 月 30 日，达拉斯牛仔队跑卫埃米特·史密斯在佐治亚巨蛋举行的超级碗比赛中对阵布法罗比尔队。 （詹姆斯·D·史密斯/今日美国体育）
埃米特·史密斯为 NFL 充满希望的儿子提供建议，他曾经承认自己感受到了名副其实的压力
“你想到匹兹堡钢人队，你不必考虑强硬性，因为他们会打得很强硬。牛仔队就应该这样。当你想到（旧金山49人队）时，他们现在有点像那样。当你想到（新英格兰）爱国者队时，他们对（比尔）贝利切克就是这样，对罗伯特·克拉夫特和其他一切都是这样。这就是他们。
“组织有一种使他们变得伟大的纤维。当你看到组织摆脱了这种纤维时，现在你会看到需要多长时间才能回到原来的位置。我认为这就是牛仔队的问题。应该有一个共同的主线。足球场上的卓越会导致授权世界、营销世界或整个体育世界的卓越。你就是标志。
“忘掉你银行账户里的钱吧，因为你可以出售大量商品，这意味着你是一个更好的营销团队。但是，如果你在 30 年内什么也没赢得，你就不能代表卓越。这就是你想要重新获得的东西。”
甚至在牛仔队将迈卡·帕森斯交易到绿湾包装工队之前，去年牛仔队的防守就已经受到质疑。随后他们场均得分达到联盟最高的 30.1 分，战绩为 7 胜 9 平 1 负。
1993 年 1 月 17 日，达拉斯牛仔队 (Dallas Cowboys) 在旧金山 NFC 锦标赛中以 30-20 战胜旧金山 49 人队 (San Francisco 49ers) 后，跑卫埃米特·史密斯 (Emmitt Smith) 在烛台公园 (Candlestick Park) 做出反应。 （加西亚/法新社）
休赛期又因合同纠纷而受到影响。在乔治·皮肯斯职业生涯结束后，球队给他贴上了特许经营权标签，这是他在牛仔队的第一个赛季。
牛仔队场均得分27.7分，联盟第五。